Nicht selten klagen Mitarbeiter, die vielleicht seit Jahren zum erstenmal wieder an einer Fortbildung teilnehmen, wie schwer es ihnen fiele, wieder die Schulbank zu drücken. Sie hätten das Lernen verlernt. Das Instrumental Enrichment Training könnte für sie eine wertvolle Hilfe sein.

Skylight

Über das Denken nachzudenken fördert die Lernfähigkeit

Das us-amerikanische Unternehmen "Skylight Training and Publishing" Inc. setzte Feuersteins "Instrumental Enrichment Program" auch in der Mitarbeiter-Fortbildung ein. Angesichts steigender kognitiver Anforderungen in den entwickelten Industriestaaten bestand das primäre Ziel darin, die Problemlösungsfähigkeit und das kritische Denken der Mitarbeiter zu fördern. Die Teilnehmer bearbeiteten die inhaltsfreien Übungsaufgaben des Feuerstein-Trainings und reflektieren dabei ihre Denkprozesse, versuchen danach aber, ihre neuen Erkenntnisse auf ihre Arbeitsplatzsituation zu übertragen.

Die Ergebnisse zeigten, dass Feuersteins Methode die kognitiven Fähigkeiten zu steigern, die Einstellungen positiv zu beeinflussen und die Eigenmotivation zu verbessern vermag.

Die Teilnehmer

  • entwickelten eine intrinsische Motivation, Probleme zu lösen,
  • wandten die Methoden kritischen Denkens automatisch und kontinuierlich an,
  • lernten Denkprozesse und die zugrunde liegenden Gründe für Erfolg und Misserfolg kennen,
  • wandelten sich von passiven Informationssuchern zu aktiven Informationserzeugern,
  • verbesserten die Kommunikation und ihre Fähigkeit, im Team zu arbeiten.

Skylight passte dabei das "Instrumental Enrichment Program" an die besonderen Bedürfnisse unterschiedlicher Berufsgruppen an. Es zeigte sich, dass vom Topmanager bis zum Arbeiter jeder von diesem Programm beruflich profitieren kann.

Israel Aircraft Industries

Die "Israel Aircraft Industries" setzten die Feuerstein-Methode erstmals während eines schwierigen Umstrukturierungsprozesses in den 90er Jahren des vorigen Jahrhunderts ein, der vom Management Flexibilität und Offenheit für neue Sichtweisen verlangte. Die Kundenzufriedenheit war damals äußerst gering, und die Führung des Unternehmens gelangte zu dem Schluss, dass, zur raschen Lösung des Problems, der einzelne Manager im Brennpunkt der Aufmerksamkeit stehen müsse. Die individuelle Flexibilität, die kognitiven Kräfte und die Lernfähigkeit der führenden Profis im Unternehmen sollten gesteigert werden. Das Programm wurde natürlich der Zielgruppe angepasst und auf die Bedürfnisse sowie die Ziele des Unternehmens zugeschnitten.
Der Erfolg: Feuersteins Enrichment Program ist inzwischen eine Standardmethode der MHT-Division, des Zentrums zur Entwicklung des menschlichen Potentials der Israel Aircraft Industries.

Führende Wirtschaftsunternehmen wie Peugeot, Renault, Hewlett Packard, IBM, Nestle und Motorola haben das Instrumental Enrichment Program ebenfalls mit Erfolg in der Mitarbeiter-Fortbildung verwirklicht.

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